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2023年2月 第26卷 第4期 http: //www.chinagp.net E-mail: zgqkyx@chinagp.net.cn ·499·

表 3 三类基层全科医生岗位满意度总得分及各要素得分比较（ ±s，分）
Table 3 Comparison of the total score and item scores of self-rated job satisfaction between three types of general practitioners
一名全科 良好的职 我愿意在本单
例 良好的晋 较好的薪 融洽的工 领导的 同事的 团队合作
类别 医生的 业发展 位度过往后的 总得分
数 升机制 酬福利 作氛围 信任 尊重 精神
情怀 前景 职业生涯
“5+3”订单定 309 4.01±0.83 4.27±0.82 4.34±0.81 4.56±0.73 4.53±0.64 4.51±0.67 4.61±0.58 4.66±0.57 4.29±1.60 39.77±4.66
向全科医生①
经“3+2”模
a
式培养的助 56 4.34±0.70 4.45±0.66 4.55±0.63 4.48±0.71 4.55±0.63 4.55±0.63 4.57±0.57 4.63±0.52 5.46±1.16 a 41.59±4.56 a
理全科医生②
转岗全科 250 4.26±0.76 4.29±0.77 4.26±0.77 4.36±0.83 4.39±0.75 4.49±0.70 4.56±0.65 4.60±0.65 5.89±1.12 a 41.10±5.19 a
a
b
a
a
医生③
F 值 9.246 1.202 3.241 4.744 3.420 0.249 0.464 0.613 94.761 6.751
P 值 <0.001 0.301 0.040 0.009 0.033 0.779 0.629 0.542 <0.001 0.001
b
a
注： 表示与①比较，P<0.05； 表示与②比较，P<0.05
表 4 三类基层全科医生专业能力提升意愿总得分及各要素得分比较（ ±s，分）
Table 4 Comparison of the total score and item scores of self-rated intention to improve professional capabilities between three types of general practitioners
是否准备晋升 是否准备报考硕 是否愿意接受持续 是否愿意参 是否愿意参与基层医疗
类别 例数 总得分
副高级职称 士或博士研究生 性能力提升培训 加技能比赛 卫生领域的科研项目
“5+3”订单定向全科医生① 309 1.19±0.51 1.66±0.80 1.41±0.53 1.84±0.75 1.70±0.67 7.80±2.25
经“3+2”模式培养的 56 1.21±0.56 2.11±0.87 a 1.39±0.49 1.86±0.70 1.71±0.68 8.29±2.17
助理全科医生②
转岗全科医生③ 250 1.66±0.97 ab 2.42±1.16 a 1.47±0.71 1.83±0.82 1.72±0.77 9.10±3.17 a
F 值 29.311 43.375 0.844 0.027 0.062 16.585
P 值 <0.001 <0.001 0.430 0.973 0.940 <0.001
a
b
注： 表示与①比较，P<0.05； 表示与②比较，P<0.05
表 5 不同履约期满后留任意愿的“5+3”订单定向全科医生特征比较
Table 5 Comparison of characteristics of targeted admission medical graduates working as a general practitioner in primary care after graduation by different
intention to stay on after fulfilling the preadmission commitments
婚姻状况〔n（%）〕 职称〔n（%）〕 职级〔n（%）〕
类别 例数 独生子女 育有子女 助理及 院级负
已婚 未婚 〔n（%）〕 〔n（%）〕 初级 中级 普通职工 中层干部
以下 责人
愿意留任 114 52（45.61）62（54.39） 8（7.02） 17（14.91）36（31.58）54（47.37） 24（21.05） 104（91.23）5（4.39） 5（4.39）
不愿意留任 195 95（48.72）100（51.28）11（5.64） 25（12.82）18（9.23） 110（56.41）67（34.36） 179（91.79）10（5.13） 6（3.08）
检验统计量值 0.278 a 0.236 a 0.268 a 2.240 a 0.522 a
P 值 0.598 0.627 0.605 0.136 0.810
个人月收入〔n（%）〕 一名全科 良好的职
医生的情 业发展前 良好的 较好的薪 领导的信 同事的尊 团队合
类别 >3 000~ >4 500~ >6 000~ 晋升机制 酬福利 任（ ±s， 重（ ±s， 作精神
<3 000 元 怀（ ±s， 景（ ±s，
4 500 元 6 000 元 8 000 元 分） 分） （ ±s，分）（ ±s，分） 分） 分） （ ±s，分）
愿意留任 20（17.54）68（59.65） 16（14.04）10（8.77） 4.25±0.74 4.38±0.71 4.39±0.77 4.56±0.61 4.64±0.57 4.69±0.48 4.76±0.48
不愿意留任 46（23.59）111（56.92）30（15.38）8（4.10） 3.86±0.85 4.21±0.88 4.31±0.83 4.55±0.79 4.44±0.72 4.55±0.63 4.60±0.61
检验统计量值 4.104 a 2.240 b 13.149 c 3.148 b 3.173 b 15.444 c 17.478 c 20.038 c
P 值 0.250 <0.001 0.061 0.362 0.930 0.007 0.030 0.010
a
c
2
b
注：由于数值修约，部分构成比之和非 100.00%； 表示 χ 值， 表示 t 值， 表示 t' 值
2.5.2 “5+3”订单定向全科医生履约期满后留任意愿 月收入、“一名全科医生的情怀”是“5+3”订单定向
影响因素的二分类 Logistic 回归分析 以“5+3”订单定 全科医生履约期满后留任愿意的影响因素（P<0.05）。
向全科医生履约期满后留任的意愿为因变量（赋值：愿 与职称为助理及以下者相比，职称为初级〔OR（95%CI）
意留任 =0，不愿意留任 =1），以表 5 中全部变量为自 =5.266（2.505，11.069）〕、 中 级〔OR（95%CI）
变量进行二分类 Logistic 回归，结果显示：职称、个人 =8.928（3.538，22.529）〕者履约期满后更不愿意留任；