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不同等级基层医疗卫生机构家庭医生团队的工作任务、 General Survey,MBI-GS) [2] 。量表共含 15 个条目,
环境、薪资待遇等存在不同,可能会导致发生不同的职 包括情感耗竭(5 个条目)、去个性化(4 个条目)、
业倦怠情况。但目前关于家庭医生团队成员职业倦怠的 个人成就感降低(6 个条目)3 个维度。根据李永鑫等 [13]
研究主要集中在社区卫生服务中心 [9-10] ,尚缺乏不同 制定的职业倦怠评价标准(该评价标准考虑了职业倦怠
等级基层医疗卫生机构间的对比研究。因此,本研究对 3 个维度的综合作用),各条目均采用 Likert 7 级评分
不同等级基层医疗卫生机构家庭医生团队成员的职业倦 法,“从不”~“每天都有”分别计为 1~7 分,各维度
怠情况进行比较,并分别探讨其发生职业倦怠的影响因 得分为对应条目得分的总和,其中个人成就感降低维度
素,以期为维护家庭医生团队成员职业健康、保障基层 反向计分。3 个维度的临界值分别为 25 分(情感耗竭)、
医疗卫生服务质量提供参考依据。 11 分(去个性化)及 16 分(个人成就感降低)。零倦
1 对象与方法 怠为 3 个维度得分均低于临界值,轻度倦怠为有 1 个维
1.1 研究对象 于 2020 年 8 月 1—21 日,采用多阶段 度得分高于临界值,中度倦怠为有 2 个维度得分高于临
分层整群随机抽样的方法,对泰安市 6 个县(市、区) 界值,重度倦怠为 3 个维度得分均高于临界值。零倦怠
进行现场调查。根据社会经济发展水平和地理位置,采 为职业倦怠阴性,轻度、中度、重度倦怠为职业倦怠阳
取按规模大小成比例的概率抽样法,在每个县(市、区) 性。本研究中,该量表及各维度的 Cronbach's α 系数
随机抽取 3~4 个乡镇(街道),然后在每个样本镇(街 分别为 0.866、0.952、0.930、0.909。
道)随机抽取 8 个村(居),以相应村(居)的社区卫 1.2.2 调查方法 由经过统一培训的课题组成员担任调
生服务中心 / 乡镇卫生院及其下属社区卫生服务站 / 村 查员,对医务人员进行统一、集中、自行填写方式的问
卫生室为调查机构,以相应机构中调查当日在岗的所有 卷调查。调查开始前说明研究目的和意义,采用统一的
全科医生、乡村医生及其他医务人员为调查对象。 指导语说明问卷的内容和填写方法,填写完成后由调查
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μ α ×p(1-p) 员现场收回问卷。本研究获得山东大学公共卫生伦理学
样本量计算公式为:N= ×deff。置
σ 2 委员会批准(审批号:LL20191220)。
信水平取 95%,相应的 μ α =1.96,职业倦怠发生率 p 取 1.3 统计学方法 采用 EpiData 3.1 软件建立数据库并
75% [11] ,相对误差取 5%,σ=5%×75%,设计效应 进行数据录入,采用 SPSS 25.0 统计软件进行数据分析。
deff 值取 1.5,计算得 N=768。设定无效问卷和拒访率 计量资料以( ±s)表示,组间比较采用 t 检验;计数
≤10%,计算最低样本量为845。调查共发放问卷860份, 资料以频数和构成比表示,组间比较采用 χ 检验;等
2
实际收回 849 份,问卷回收率为 98.72%。本研究纳入 级资料组间比较采用 Wilcoxon 秩和检验;影响因素分
签约家庭医生团队的医务人员进行研究,共 760 例。 析采用 Logistic 回归分析。以 P<0.05 为差异有统计学
1.2 研究方法 意义。
1.2.1 调查工具 2 结果
1.2.1.1 一般情况调查表 调查表由课题组自行设计, 2.1 不同等级基层医疗卫生机构家庭医生团队成员的
主要内容包括:(1)个人情况,如性别、年龄、婚姻状况、 基本情况比较 纳入的 760 例家庭医生团队成员中,
受教育程度。(2)职业状况,如工作地点、职称、月收入、 201 例(26.4%)在社区卫生服务中心 / 乡镇卫生院工作,
用工形式、岗位、工作年限(从事家庭医生签约服务的 559 例(73.6%)在社区卫生服务站 / 村卫生室工作。不
工作年限)、是否为签约团队负责人、自评居民认可度、 同等级基层医疗卫生机构家庭医生团队成员的性别、年
报酬 - 工作量匹配度、自评工作压力(针对家庭医生签 龄、婚姻状况、受教育程度、职称、月收入、用工形式、
约工作的压力)、自评激励机制有效性。其中,自评居 岗位、工作年限、自评居民认可度、报酬 - 工作量匹配
民认可度采用“您觉得目前居民对家庭医生签约服务的 度、自评工作压力、自评激励机制有效性比较,差异有
认可度如何”进行测量,报酬 - 工作量匹配度采用“您 统计学意义(P<0.05);签约团队负责人占比比较,差
认为目前收入水平与工作量对等吗”进行测量,自评工 异无统计学意义(P>0.05),见表 1。
作压力采用“您觉得作为一名家庭医生团队成员的工作 2.2 不同等级基层医疗卫生机构家庭医生团队成员职
压力有多大”进行测量,自评激励机制有效性采用“您 业倦怠情况比较 (1)对于职业倦怠发生率:760 例
认为有关部门对家庭医生签约服务的考核激励措施对调 基层医疗卫生机构家庭医生团队成员的职业倦怠发
动家庭医生团队是否有效”进行测量。上述 4 个问题均 生率为 68.9%(524/760),社区卫生服务中心 / 乡镇
采用 Likert 5 级评分法。 卫生院家庭医生团队成员的职业倦怠发生率为 63.7%
1.2.1.2 职业倦怠量表 采用李超平等 [12] 翻译、修订 (128/201),社区卫生服务站 / 村卫生室的家庭医生
的马斯勒职业倦怠普适量表(Maslach Burnout Inventory- 团 队 成 员 的 职 业 倦 怠 发 生 率 为 70.8%(396/559)。