Chinese General Practice ›› 2024, Vol. 27 ›› Issue (07): 801-809.DOI: 10.12114/j.issn.1007-9572.2022.0666
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Received:
2023-05-10
Revised:
2023-11-20
Published:
2024-03-05
Online:
2023-12-19
Contact:
SONG Zhenya
通讯作者:
宋震亚
作者简介:
基金资助:
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URL: https://www.chinagp.net/EN/10.12114/j.issn.1007-9572.2022.0666
CIPP模型 | 评估内容 | 评估方法 |
---|---|---|
背景评价 | 培训需求评估 | 内容分析法 |
培训目标的确立及评价 | ||
输入评价 | 教学门诊相关制度建设 | 内容分析法 |
专业基地基本情况和督导老师的遴选 | 专家会议法 | |
基层实践基地硬件建设和社区全科师资遴选 | ||
过程评价 | 培训项目进展情况 | 专家会议法 |
利益相关人员反馈情况 | 深度访谈法 | |
成果评价 | 基层指导医师的教学能力 | 专家评分法 |
全科住院医师的出科考核、年度考核结果 | 问卷调查法 | |
培训项目的满意度评价 |
Table 1 Content and methods of program evaluation based on CIPP model
CIPP模型 | 评估内容 | 评估方法 |
---|---|---|
背景评价 | 培训需求评估 | 内容分析法 |
培训目标的确立及评价 | ||
输入评价 | 教学门诊相关制度建设 | 内容分析法 |
专业基地基本情况和督导老师的遴选 | 专家会议法 | |
基层实践基地硬件建设和社区全科师资遴选 | ||
过程评价 | 培训项目进展情况 | 专家会议法 |
利益相关人员反馈情况 | 深度访谈法 | |
成果评价 | 基层指导医师的教学能力 | 专家评分法 |
全科住院医师的出科考核、年度考核结果 | 问卷调查法 | |
培训项目的满意度评价 |
文件名称 | 发布时间 | 来源网站 | 发布单位 | 相关内容 |
---|---|---|---|---|
关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的意见(国办发〔2018〕3号) | 2018-01-14 | 国家卫生计生委网站 | 国务院办公厅 | ①制定全科医学师资培训标准;②遴选建立一批全科医学师资培训基地;③加强骨干师资培训;④将教学业绩纳入绩效考核,带教经历和教学质量作为职称晋升的重要因素 |
全科医学师资培训实施意见(试行)(卫办科教发〔2012〕151号) | 2012-12-19 | 国家卫生部网站 | 原卫生部办公厅、教育部办公厅、财政部办公厅等 | 到"十二五"末,初步形成一支数量适宜、结构合理、分布均衡、胜任全科医生培养工作的师资队伍 |
住院医师规范化培训内容与标准(2019年修订版)(医协函〔2019〕1001号) | 2019-11-11 | 中国医师协会毕业后医学教育网站 | 中国医师协会 | 基层实践基地轮转时间为7个月,其中全科医学科(含中医、康复)5个月,预防保健科2个月,安排相关科室的门诊为主 |
全科专业住院医师规范化培训全科教学门诊规范(试行)(医协函〔2021〕447号) | 2021-07-06 | 中国医师协会毕业后医学教育网站 | 中国医师协会 | 全科教学门诊是全科住培的重要手段和核心内容,也是全科指导医师教学的主要任务之一 |
Table 2 Basic information of representative policy documents
文件名称 | 发布时间 | 来源网站 | 发布单位 | 相关内容 |
---|---|---|---|---|
关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的意见(国办发〔2018〕3号) | 2018-01-14 | 国家卫生计生委网站 | 国务院办公厅 | ①制定全科医学师资培训标准;②遴选建立一批全科医学师资培训基地;③加强骨干师资培训;④将教学业绩纳入绩效考核,带教经历和教学质量作为职称晋升的重要因素 |
全科医学师资培训实施意见(试行)(卫办科教发〔2012〕151号) | 2012-12-19 | 国家卫生部网站 | 原卫生部办公厅、教育部办公厅、财政部办公厅等 | 到"十二五"末,初步形成一支数量适宜、结构合理、分布均衡、胜任全科医生培养工作的师资队伍 |
住院医师规范化培训内容与标准(2019年修订版)(医协函〔2019〕1001号) | 2019-11-11 | 中国医师协会毕业后医学教育网站 | 中国医师协会 | 基层实践基地轮转时间为7个月,其中全科医学科(含中医、康复)5个月,预防保健科2个月,安排相关科室的门诊为主 |
全科专业住院医师规范化培训全科教学门诊规范(试行)(医协函〔2021〕447号) | 2021-07-06 | 中国医师协会毕业后医学教育网站 | 中国医师协会 | 全科教学门诊是全科住培的重要手段和核心内容,也是全科指导医师教学的主要任务之一 |
制度名称 | 最新版本发布时间 | 制定单位 | 相关内容 |
---|---|---|---|
临床教学质量考核和评价制度 | 2021-05-01 | 浙大二院教学部 | 由专业基地主任、住院医师和教学部三方对专业基地带教老师评估,评分权重分别为40%、40%、20% |
住院医师规范化培训绩效管理制度 | 2021-05-01 | 浙大二院教学部 | 对承担住院医师规范化培训教学任务的临床带教老师定期评价考核。考核结果与绩效考核、日常津贴发放、个人晋升、奖励惩罚等挂钩 |
住院医师规范化培训奖惩制度 | 2020-11-17 | 浙大二院教学部 | 每年评选优秀带教老师,入选者由医院给予奖励和表彰,职称晋升时同等条件下优先考虑,优先获得国外教学进修的机会 |
全科医学科住院医师规范化培训师资管理制度 | 2021-05-12 | 浙大二院全科专业基地 | 每项教学活动赋分,对师资试行教学积分制度管理 |
全科专业基地规范化培训住院医师管理制度 | 2021-03-03 | 浙大二院全科专业基地 | 对于获院级以上优秀住院医师、专业基地年度全科优秀住院医师、省级考核排名全省前20%的住院医师,给予奖励,在年度总结会议上表彰并通报原单位 |
基层实践基地师资绩效制度 | 2016-08-24 | 南星街道社区卫生服务中心 | 全科带教工作与职称晋升挂钩,单位外派人员外出学习进修、年度评选优秀人员,优先考虑全科指导医师;出科考核合格后发放带教费 |
小营街道社区卫生服务中心医师带教工作的考核奖励方案 | 2017-07-25 | 小营街道社区卫生服务中心 | 日常考核通过带教老师实际带教工作数量由医教科按月负责统计开展,根据具体工作量给予绩效;年终考核将综合临床能力、带教能力、科研能力考核指标以及结合多方位评价反馈结果进行综合评分,优先推荐中心优秀职工评选或在同等条件下优先推荐职称晋升 |
Table 3 Basic information of representative documents of training system
制度名称 | 最新版本发布时间 | 制定单位 | 相关内容 |
---|---|---|---|
临床教学质量考核和评价制度 | 2021-05-01 | 浙大二院教学部 | 由专业基地主任、住院医师和教学部三方对专业基地带教老师评估,评分权重分别为40%、40%、20% |
住院医师规范化培训绩效管理制度 | 2021-05-01 | 浙大二院教学部 | 对承担住院医师规范化培训教学任务的临床带教老师定期评价考核。考核结果与绩效考核、日常津贴发放、个人晋升、奖励惩罚等挂钩 |
住院医师规范化培训奖惩制度 | 2020-11-17 | 浙大二院教学部 | 每年评选优秀带教老师,入选者由医院给予奖励和表彰,职称晋升时同等条件下优先考虑,优先获得国外教学进修的机会 |
全科医学科住院医师规范化培训师资管理制度 | 2021-05-12 | 浙大二院全科专业基地 | 每项教学活动赋分,对师资试行教学积分制度管理 |
全科专业基地规范化培训住院医师管理制度 | 2021-03-03 | 浙大二院全科专业基地 | 对于获院级以上优秀住院医师、专业基地年度全科优秀住院医师、省级考核排名全省前20%的住院医师,给予奖励,在年度总结会议上表彰并通报原单位 |
基层实践基地师资绩效制度 | 2016-08-24 | 南星街道社区卫生服务中心 | 全科带教工作与职称晋升挂钩,单位外派人员外出学习进修、年度评选优秀人员,优先考虑全科指导医师;出科考核合格后发放带教费 |
小营街道社区卫生服务中心医师带教工作的考核奖励方案 | 2017-07-25 | 小营街道社区卫生服务中心 | 日常考核通过带教老师实际带教工作数量由医教科按月负责统计开展,根据具体工作量给予绩效;年终考核将综合临床能力、带教能力、科研能力考核指标以及结合多方位评价反馈结果进行综合评分,优先推荐中心优秀职工评选或在同等条件下优先推荐职称晋升 |
主题 | 内容 |
---|---|
促进因素 | |
硬件设施完善 | "社区专门装修了教学门诊,装了摄像设备,而且环境很好,不受干扰。"(受访者8,住院医师) "首先设施很完善,然后我们也有专门的场地,医院有买过很好的设备,这方面做得是很正规的。"(受访者3,基层指导医师) |
组织安排合理 | "我们有教学秘书的,提前安排好日程,如果临时有情况,也能帮忙联系换人。那些表单也有人去整理,我们只要弄好给她就行了。"(受访者6,基层指导医师) "每次都能学到很多,老师们的组织很规范,包括参加教学门诊之后的一些安排我觉得也很到位。"(受访者7,住院医师) |
培训参与度高 | "每次(教学门诊活动)都有上手机会,几次做下来其实就对流程很熟悉了。"(受访者3,基层指导医师) "我会提前跟住院医师告知一下这次接诊的患者的大概情况,那他能去提前准备一下,我自己也会提前翻一翻书,看看指南。"(受访者1,基层指导医师) |
阻碍因素 | |
培训内容适用性不足 | "有的时候督导老师提出的改进建议,我觉得可能不适用我们基层的情况,可能放在三甲医院是那样的思路,我们更关注病人的依从性、能不能配合随访。"(受访者3,基层指导医师) "可能是我们不是每次都做到给(督导老师)病人的详细资料,所以感觉上对这个病人具体的情况,特别是他们的一些想法考虑得不是特别的周到。"(受访者2,基层指导医师) "大部分的建议都很实用,要说有不足的地方可能是他们不在社区,有一些思路上的东西想的和我们不太一样。"(受访者6,基层指导医师) |
教学门诊患者招募困难 | "还有一个就是找病人,找病人的话相对来说真是比较困难。虽然病人特别多,一个顾虑就是他这个病人不肯配合的。另外来的(病)人有些问题太多,一下子不好解决。" "有时候病人不好找,到了教学门诊也出现过病人数量比预期少1、2个的情况。"(受访者1,基层指导医师) |
教学相关激励制度不健全 | "我们(激励)制度是有的,但是很笼统讲了一下,说是有绩效,晋升优先什么的,也没有说具体怎么落实的。"(受访者4,基层指导医师) "感觉医院好像没有把激励的方方面面的问题都考虑到,可能目前我参与的时间还比较短,许多细节说实话不太了解。"(受访者2,基层指导医师) |
Table 4 Results of interviews among partial stakeholders
主题 | 内容 |
---|---|
促进因素 | |
硬件设施完善 | "社区专门装修了教学门诊,装了摄像设备,而且环境很好,不受干扰。"(受访者8,住院医师) "首先设施很完善,然后我们也有专门的场地,医院有买过很好的设备,这方面做得是很正规的。"(受访者3,基层指导医师) |
组织安排合理 | "我们有教学秘书的,提前安排好日程,如果临时有情况,也能帮忙联系换人。那些表单也有人去整理,我们只要弄好给她就行了。"(受访者6,基层指导医师) "每次都能学到很多,老师们的组织很规范,包括参加教学门诊之后的一些安排我觉得也很到位。"(受访者7,住院医师) |
培训参与度高 | "每次(教学门诊活动)都有上手机会,几次做下来其实就对流程很熟悉了。"(受访者3,基层指导医师) "我会提前跟住院医师告知一下这次接诊的患者的大概情况,那他能去提前准备一下,我自己也会提前翻一翻书,看看指南。"(受访者1,基层指导医师) |
阻碍因素 | |
培训内容适用性不足 | "有的时候督导老师提出的改进建议,我觉得可能不适用我们基层的情况,可能放在三甲医院是那样的思路,我们更关注病人的依从性、能不能配合随访。"(受访者3,基层指导医师) "可能是我们不是每次都做到给(督导老师)病人的详细资料,所以感觉上对这个病人具体的情况,特别是他们的一些想法考虑得不是特别的周到。"(受访者2,基层指导医师) "大部分的建议都很实用,要说有不足的地方可能是他们不在社区,有一些思路上的东西想的和我们不太一样。"(受访者6,基层指导医师) |
教学门诊患者招募困难 | "还有一个就是找病人,找病人的话相对来说真是比较困难。虽然病人特别多,一个顾虑就是他这个病人不肯配合的。另外来的(病)人有些问题太多,一下子不好解决。" "有时候病人不好找,到了教学门诊也出现过病人数量比预期少1、2个的情况。"(受访者1,基层指导医师) |
教学相关激励制度不健全 | "我们(激励)制度是有的,但是很笼统讲了一下,说是有绩效,晋升优先什么的,也没有说具体怎么落实的。"(受访者4,基层指导医师) "感觉医院好像没有把激励的方方面面的问题都考虑到,可能目前我参与的时间还比较短,许多细节说实话不太了解。"(受访者2,基层指导医师) |
轮次 | 主观资料(20分) | 客观检查(20分) | 评估(25分) | 处置计划(25分) | 整体印象(10分) | 总分(100分) |
---|---|---|---|---|---|---|
第一轮 | 17.9±1.3 | 15.3±2.1 | 18.2±3.1 | 20.1±2.5 | 7.1±1.3 | 78.6±5.7 |
第二轮 | 17.3±1.4 | 15.5±2.2 | 17.9±3.2 | 20.5±2.5 | 7.3±1.4 | 78.5±6.0 |
第三轮 | 17.6±1.4 | 16.1±1.9 | 18.5±3.5 | 20.9±2.7 | 7.8±1.3 | 80.9±6.3 |
第四轮 | 17.7±1.5 | 16.8±1.8 | 18.7±3.9 | 20.3±3.1 | 7.8±1.5 | 81.3±7.1 |
第五轮 | 18.2±1.4 | 17.2±1.6 | 19.5±3.8 | 21.4±2.5 | 8.2±0.7 | 84.5±6.0 |
第六轮 | 18.4±1.3 | 17.7±1.6 | 20.3±3.0 | 21.6±2.2 | 8.4±0.7 | 86.4±4.6 |
第七轮 | 18.5±1.1 | 17.9±1.5 | 21.4±3.2 | 21.6±2.1 | 8.4±0.7 | 87.8±4.5 |
Table 5 Evaluation scores of community preceptors' abilities of ambulatory training
轮次 | 主观资料(20分) | 客观检查(20分) | 评估(25分) | 处置计划(25分) | 整体印象(10分) | 总分(100分) |
---|---|---|---|---|---|---|
第一轮 | 17.9±1.3 | 15.3±2.1 | 18.2±3.1 | 20.1±2.5 | 7.1±1.3 | 78.6±5.7 |
第二轮 | 17.3±1.4 | 15.5±2.2 | 17.9±3.2 | 20.5±2.5 | 7.3±1.4 | 78.5±6.0 |
第三轮 | 17.6±1.4 | 16.1±1.9 | 18.5±3.5 | 20.9±2.7 | 7.8±1.3 | 80.9±6.3 |
第四轮 | 17.7±1.5 | 16.8±1.8 | 18.7±3.9 | 20.3±3.1 | 7.8±1.5 | 81.3±7.1 |
第五轮 | 18.2±1.4 | 17.2±1.6 | 19.5±3.8 | 21.4±2.5 | 8.2±0.7 | 84.5±6.0 |
第六轮 | 18.4±1.3 | 17.7±1.6 | 20.3±3.0 | 21.6±2.2 | 8.4±0.7 | 86.4±4.6 |
第七轮 | 18.5±1.1 | 17.9±1.5 | 21.4±3.2 | 21.6±2.1 | 8.4±0.7 | 87.8±4.5 |
基本信息 | 统计结果 |
---|---|
性别[名(%)] | |
男 | 5(71.4) |
女 | 2(28.6) |
年龄( | 28.9±3.1 |
学历[名(%)] | |
专科及以下 | 0 |
本科 | 7(100.0) |
硕士及以上 | 0 |
送培单位性质[名(%)] | |
社区卫生服务中心 | 7(100.0) |
县、市级医院 | 0 |
省级医院 | 0 |
出科考核结果( | |
理论考试 | 93.6±4.0 |
技能操作 | 95.4±0.1 |
临床思维 | 94.4±2.1 |
年度考核结果( | |
病史采集 | 89.6±5.1 |
体格检查 | 89.1±3.5 |
首次病程录 | 85.2±4.6 |
临床思维与决策 | 86.1±3.7 |
基本技能操作 | 85.6±3.2 |
专科技能操作 | 96.9±6.3 |
Table 6 Basic information and assessment results of third-grade GP residents in 2021
基本信息 | 统计结果 |
---|---|
性别[名(%)] | |
男 | 5(71.4) |
女 | 2(28.6) |
年龄( | 28.9±3.1 |
学历[名(%)] | |
专科及以下 | 0 |
本科 | 7(100.0) |
硕士及以上 | 0 |
送培单位性质[名(%)] | |
社区卫生服务中心 | 7(100.0) |
县、市级医院 | 0 |
省级医院 | 0 |
出科考核结果( | |
理论考试 | 93.6±4.0 |
技能操作 | 95.4±0.1 |
临床思维 | 94.4±2.1 |
年度考核结果( | |
病史采集 | 89.6±5.1 |
体格检查 | 89.1±3.5 |
首次病程录 | 85.2±4.6 |
临床思维与决策 | 86.1±3.7 |
基本技能操作 | 85.6±3.2 |
专科技能操作 | 96.9±6.3 |
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